虎扑10月24日讯 法甲球队洛里昂体育总监科斯切尔尼接受法国媒体队报独家专访。 2009-2010赛季，他在洛里昂（Lorient）首次亮相法甲联赛；此后，他在阿森纳（2010-2019年）以及法国国家队（2011-2018年，共出场51次）度过了非常成功的职业生涯。 2023年，洛朗-科斯切尔尼重返洛里昂，先是担任了一个赛季的U17梯队助理教练，随后转任体育总监。今年41岁的他，尽管俱乐部在1月份被“黑骑士”（BKFC，Black Knight Football Club）收购，但依然留任原职。 虽然他与俱乐部老板比尔-福利仅有过一次交谈，但他还是介绍了该俱乐部如何与同属这位美国商人旗下的伯恩茅斯（英超）和莫雷伦斯（葡萄牙足球甲级联赛）进行协作。这种多俱乐部所有权模式目前尚未给这家位于莫尔比昂的俱乐部带来太大变化，洛伊克-费里依然担任俱乐部主席。 在新东家入主后的第一个休赛期，你们的体验如何？ 实际上，我们与BKFC（伯恩茅斯-洛里昂-莫雷伦斯足球集团）以及旗下三家俱乐部的体育总监们，在竞技管理和引援方面已经开展了一年的变革工作。整个过程进行得相当顺利。 从实际操作层面来看，你们的组织架构是怎样的？ 我们每年会进行一次面对面会议。除此之外，我们通过视频会议或即时通讯工具保持沟通，对象包括足球总经理蒂亚戈-平托，以及负责协调各俱乐部之间关系的尼尔-布莱克。 我们使用一套专门的软件，汇总了来自我本人及其他俱乐部球探所提交的所有球员报告。 在洛里昂，我们团队共有三人：一名主管和两名球探。我们将数据录入到由BKFC统一管理的共享软件中，从而构建起一个庞大的数据库。 数据库内包含根据球员特点划分的各类名单——有些球员仅出现在伯恩茅斯的引援名单中，而另一些则仅在洛里昂或莫雷伦斯的名单里。 我们会共同探讨某位球员在当前阶段或未来两年内，在哪个俱乐部发展最为有利。例如，对于来自非洲法语区的球员，我们引进并培养起来会更容易些——以来自布基纳法索的丹戈-瓦塔拉为例：他在预备队效力了一年（2020-2021赛季），随后升入一线队，表现出色，最终被转会出售（2023年1月转会至伯恩茅斯）。 如今，马马杜-科内可能就是类似的情况。莫雷伦斯俱乐部则更多关注南美市场。因此，我们可能会让一些需要进一步成长的球员先去莫雷伦斯，而不是直接让他们前往伯恩茅斯。 那么，从莫雷伦斯转会至洛里昂，再从洛里昂转会至伯恩茅斯，这其中是否有着某种逻辑？ 这或许可以构成一个循环。我认为，从球员成长的角度来看，这有利于积累出场时间。法甲联赛依然具备很强的竞争力，每年夏天都有其他俱乐部来这里“挖角”我们的顶尖球员。在我看来，英超联赛依然是世界上最好的联赛。 确实会有洛里昂的球员转会至伯恩茅斯——此前已有先例（如瓦塔拉，以及2025年的克鲁皮）——但球员们完全可以自由选择。反过来说，如果某位伯恩茅斯球员无法帮助我们俱乐部取得进步，我也绝不会签下他。 与外界预期不同，休赛期的引援工作似乎显得并不那么“雄心勃勃”… 现阶段，我们需要的是能够融入中长期规划的球员，即那些仍需进一步成长的球员。这正是我们俱乐部的传统。我们需要为球队打下坚实的基础，从而确保在未来的休赛期里，阵容不会发生剧烈的动荡。 或许在五年或十年后，我们可以将目标定为联赛第七名，争取获得欧战资格？但在此之前，我们必须在场内外都建立起极其稳固的根基。我们不能好高骛远，否则只会让自己陷入困境。 然而，4月12日，比尔-福利在接受《队报》采访时曾提到，在相对较短的期限内，球队有望进军欧战，甚至冲击欧冠联赛。 人应当有雄心，但如果目标脱离了自身现状，那便是不切实际的空想。比尔·福利希望推动旗下俱乐部去竞争欧战席位，这种愿景值得称赞，因为这同样也是我们每天努力工作的动力所在。 但往往正是在怀揣欧战野心时，人们最容易犯下重大错误——投入巨额资金、开出高昂薪水，结果却可能要为这些决策付出长期的代价。 在多俱乐部所有权架构下，球队还能保持自身的独特身份吗？ 每当迎来新东家，人们难免会担心球队会发生巨大的变革。虽然我们会每周向BKFC提交报告以展示我们的进展，但他们并未直接参与俱乐部的日常管理工作。新任首席执行官伯努瓦-穆勒来自雷恩。 我们的大多数赞助商则来自莫尔比昂或布列塔尼地区。在引援方面，我们共签下了八名球员，其中五位讲法语。当然，在保持自身特质的前提下，我们也必须乐于向其他机构学习，以维持那份热情。每个人都应当不断塑造并强化属于自己的故事。 洛里昂足球俱乐部的特质是什么？ 我们努力扎根于本土，与当地群体——如海军突击队员、渔民——建立共鸣；我们与这座经历过战争（1939-1945年）、在废墟中重建并展现出顽强韧性的城市紧密相连。这些词汇充满力量，也必须在洛里昂足球俱乐部内部引起共鸣。 我们如何传承这些价值观？ 通过在更衣室和走廊里展